2022年,,,,,,今年会官网登录入口驻足新生长阶段,,,,,,贯彻新生长理念,,,,,,构建新生长名堂,,,,,,牢靠树立质量第一意识,,,,,,鼎力大举推进质量强企建设,,,,,,一直提升质量管理水平,,,,,,确定2022年为“质量登高年”,,,,,,并制订了质量登高行动计划,,,,,,在全体职工中营造全员加入质量的气氛。。。。。
为贯彻落实计划相关内容,,,,,,今年会官网登录入口紧抓四个产品线,,,,,,建设质量管理评价标准,,,,,,每月对产品线开展质量管理评价,,,,,,发明质量管理中的效果与亮点、问题与缺乏,,,,,,并通过转达、展示及履历先容,,,,,,指导、激励产品线之间相互学习、相互借鉴,,,,,,一直提升质量管理水平,,,,,,提升产品质量,,,,,,提高主顾知足度。。。。。今天推出3月质量管理评价得分100分的产品线——断路器产品线的履历做法。。。。。让我们一起学习先进履历,,,,,,配合为公司升级转型高质量生长做出新的更大孝顺。。。。。
为进一步提高产品质量,,,,,,提升客户知足度,,,,,,断路器产品线凭证今年会官网登录入口质量登高行动安排,,,,,,承继“西电出品、必是精品”的质量文化,,,,,,建设质量登高行动小组,,,,,,以问题为导向制订质量登高目的,,,,,,设定质量红线,,,,,,以硬审核、强赏罚的管理方法,,,,,,发动全体职员起劲加入,,,,,,通过斗争、探索、刷新、总结,,,,,,进一步夯实产品线质量管理基础,,,,,,提升产品质量,,,,,,增强产品竞争力,,,,,,向用户展现崭新的“XD”品牌形象。。。。。
明确目的,,,,,,精准策划。。。。。为确保质量登高行动事情的顺遂开展,,,,,,产品线建设了由产品司理、生产线线长、手艺员、班组长组成的“质量登高行动”推进事情组,,,,,,围绕降低设计过失率、产品可靠性验证提升、零部件上线及格率管控、装配工艺提升、提升员工手艺、提升产品完整性、提升产品现场装置质量、提升监造知足度等环控制订质量登高行动妄想,,,,,,并梳理近年来外部重复性子量问题,,,,,,制订优化计划,,,,,,明确登高目的及认真人,,,,,,制订部分审核和激励计划并严酷落实,,,,,,确保质量登高行动按妄想实验。。。。。
全员加入,,,,,,重在落实。。。。。随着质量登高行动计划的明确,,,,,,全员起劲响应,,,,,,断路器产品线一连开展产品验证及刷新提升事情,,,,,,进一步确保产品质量稳步提升。。。。。为提升产品完整性,,,,,,工程设计职员增强校核,,,,,,确保设计投入BOM与装箱清简单致,,,,,,并举行备案挂号,,,,,,杜绝错漏发问题;;;;;;为提升上线零件质量,,,,,,生产线班组增强对底架/支架、躯壳、拐臂箱、直动密封法兰类要害零件上线前检查,,,,,,确保零件优于装配要求;;;;;;为推进质量管理系统建设,,,,,,产品线优化了《断路器产品线手艺文件管理划定》《断路器产品线监造管理步伐》,,,,,,同时开展监造职员知足度视察,,,,,,从而进一步相识用户需求,,,,,,提升用户监造知足度;;;;;;为提升员工手艺,,,,,,一连开展产品二次手艺培训;;;;;;为提升产品装配历程质量,,,,,,生产线手艺员坚持逐日对厂房清洁度举行检测,,,,,,严酷检查工艺纪律,,,,,,一直完善工装用具,,,,,,确保产品一次交检及格率。。。。。通过全员的起劲,,,,,,产品线内部质量登高行动妄想按期举行,,,,,,将质量登高行动落地落实。。。。。
部分协作,,,,,,攻坚克难。。。。。自质量登高行动开展以来,,,,,,在公司内、外部质量推进小组的全力配合下,,,,,,客户服务中心、质量管理处起劲协助产品线提升产品内、外部质量。。。。。通过质量登高周例会讨论、评审,,,,,,现已完成相关断路器产品结构优化、可靠性提升、运输方法刷新等计划制订;;;;;;同时对产品备件包装、存栈交接历程保存的问题举行了梳理,,,,,,制订优化计划,,,,,,阻止重复问题再次爆发。。。。。在推进小组向导、相关部分的协助下,,,,,,产品线外部质量登高行动准期开展,,,,,,有用地解决了用户现场质量问题。。。。。
阻止3月尾,,,,,,断路器产品线质量登高行动妄想完成率100%,,,,,,产品一次交检及格100%,,,,,,产品“零”放电、“零”漏气,,,,,,3月份各项质量审核指标所有达标。。。。。在以后的质量事情中,,,,,,断路器产品线将一直夯实质量管理系统基础,,,,,,坚持“一次干对,,,,,,一次干好”的质量理念,,,,,,按期开展质量登高各项事情,,,,,,将产品质量提升事情做深做实,,,,,,用精品铸就质量品牌,,,,,,赢得市场信任。。。。。

